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2020-01-11 13:32:44 阅读:2318

太阳2怎么申请号_正和岛青岛论道录:创变者的思维之变

太阳2怎么申请号,在6月20日至22日举行的“2019正和岛创变者年会暨千企助力青岛(半岛)发展行”上,约2000名来自全国各地区的企业领军人物、商界创变者、专家学者在青岛聚首,解码当下商海、观测未来趋势。

新能源、环保、全球贸易、人工智能……新技术、新业态、新需求正在催生着新规则、新市场;5g的落地、物联网的萌发,正在酝酿着一个“万物互联”的新时代;世界百年未有之变局正在重塑着商业发展的思维方式。

时代大潮翻涌之下,作为全球闻名的中国企业家,张瑞敏和刘永好用思想作帆、经验作舵,在大会上分享着属于下一个十年的商业逻辑,且看涛君整理的两位创变大咖论道录。

no. 1|壹

共创共享 为人赋能

“简单地说,企业原来是科层制,现在变成一个生态系统,没有人去指挥你。员工就是独立的实体,每个人都是自己的ceo。说到底就是一条,让人的价值最大化。”

在大会的主题演讲环节,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏分享着自己对时代之变的思考,也剖析着海尔这艘千亿级航母,在近十几年的“解构”之路。这种“解构”,是张瑞敏领航的海尔对时代变化的呼应。

在这个互联网技术不断打破组织边界的新时代,消费者被从“幕后”请到“台前”,消费需求已经出现了从大众消费品到定制个性化消费品迭代的趋势,产品迭代频率越来越高,从大规模工业化批量生产“江湖”走出的海尔,探索出了“人单合一”模式来适应这种“短平快”的新战场。

“海尔怎么做?比如,我要卖出10万台新产品,从开模具到投资,所有的事情员工自己决定。最后这10万台如果达到目标了,员工有增值,就可以分享;如果达不到目标,所有的投入,亏的那部分员工都得给我填上,包括不良品,都把它承担下来。

海尔搞的是一个增值分享下的智能合约。有了增值你可以分享,没有增值你必须离开,或者你这个团队必须解散。员工得到的东西不是海尔给的。而是海尔创造了一个平台,他们在平台上自己给自己创造的股份。”

改变旧机制,最大化人的价值,这也是新希望集团董事长刘永好的管理创变逻辑。

“像我们在全球各地大概有五、六百家企业的时候,有2/3的总经理他们认识我,我不认识他的时候,显然就有问题了。于是乎,我们提出广泛实施合伙制。不要讲职业经理人,那个已经过时了!我们定了这样的规则,新合伙制企业的ceo必须是股东,工资制订、奖励制订、收入分配全部由自己决定,合伙人工资通常比职员低一些。到今天,我们已经创建了超过140家合伙制公司。”

不给予人才合适的条件,管理者永远不知道他有多大的能力。遵从突出人的价值的创变逻辑,海尔与新希望都交出了自己的创变成绩单。

当前的海尔已经从一个千亿级企业变成了创客平台,在这个平台上孕育孵化着一众小微企业,化整为零地抹去了大企业的条条框框、与消费者的距离;人人面向市场,发掘出了众多极具商业潜力的市场需求,许多新业态、新技术就从海尔这个老牌企业提供的平台上快速成长了起来。

目前,海尔平台孕育出的日日顺物流,已经依托大件配送优势,发展场景物流新业态,成为山东首批四家独角兽企业之一;青岛海尔生物医疗股份有限公司目前正在申请上市科创板,是目前青岛申请登陆科创板的两家企业之一;雷神、有住等海尔平台孕育出的企业,也成为不少投资人看好的独角兽潜力股。

张瑞敏在演讲中透漏,虽然海尔只有8万名员工,但通过开放平台,已经为全社会创造就业机会超过220万个。

新希望的广泛合伙人制度,则实现了对7万多名员工的高效管理,也实现了对关键少数的动态激励调整,从而确保整个新希望战车向着同一个目标进发。目前新希望集团已经培养了100多名合伙人,2000多名中层以上管理人员平均年龄只有30多岁,公司市值从200多亿元发展到800多亿元。2018年,在经济下行压力下,新希望集团销售利润、纳税额度都实现两位数增长,股市市值翻了将近两番,赢得了市场的认可。

海尔和新希望,虽正经历时代变革,但依旧稳立商海潮头。

no. 2|贰

踏准时代的节拍

对于全球经济来说,不均衡、不对称、不确定性才是常态。

一个全球性的行业龙头,从踏错第一步到淘汰出局,周期正变得越来越短;柯达、摩托罗拉、诺基亚、通用汽车……这份名单也正变得越来越长。

“没有成功的企业,只有时代的企业。所有的企业都不能说自己成功,所谓的成功之不过是踏上了时代的节拍。你是人,不是神,不可能永远踏准时代的节拍,所以企业可能不知道什么时候就被时代所淘汰。”

张瑞敏毫不避讳在演讲中“暴露”自己的焦虑感。在他看来,具备了核心竞争力的企业,往往就会躲在自己的舒适区,数码相机的创始者柯达,最终还是因为数码技术研发的缓慢进度,退缩到了胶卷这条老路上,最终被时代颠覆,这正是海尔所极力避免的。

“因为这样一元化的战略,现在柯达不再存在了。现在的企业大多都是一元企业。二元企业就是企业同时追求两个不同的目标,这个很难。

企业怎么同时追求这两个不同的目标?

要有动态能力。意思是企业要具备不断更新核心竞争力的能力。现在企业往往是静态能力。”

也正是在这个动态能力的驱动下,海尔平台化转型培育小微创客,用小微创客构成的自组织,来构建一个动态创新的生态环境,用自组织的自我进化增强能力,应对复杂的世界经济;同时,海尔布局智能家居解决方案,“青岛海尔”的名字也改成了“海尔智家”,把传统产品向使用场景延伸,培育更多终身用户。家电企业这个说法,早已不能准确形容现在的海尔,现在的海尔是一个生态系统。

出色的管理者都时刻保持着危机意识,张瑞敏如此,刘永好也不例外。

“37年来,新希望一直在农业领域耕耘发展,但是面临的压力和挑战也最多。尤其是2013年以后,中国已经从短缺经济向着饱和经济迈进,绝大多数制造业跃居世界前列。如果按照原有格局发展,往往达不到预期效果。只有打破旧格局,才能有新发展。”

在演讲中,刘永好分享的新希望集团危机应对之策,与张瑞敏提出的“动态能力”不谋而合,可见商海变幻虽然繁复,但大道至简,揭开表象直抵本质后,英雄往往所见略同。

“传统产业需要创新,我们推出了新赛道理念。三年前,我们发现冷链物流发展迅速,但是整个行业缺乏龙头企业。经过不到三年的发展,我们37家公司已经实现了中国主要市场的全覆盖,今年有望成为冷链行业的全国第一。

通过调查,我们还发现国内肉牛市场供不应求,便在全球募集行业资源,形成了立体养殖的中国模式,肉牛养殖和存栏量有可能做到全球第一。

当下宠物经济迅猛发展,我们以前没有做过宠物饲料,因为这是to c的行业,公司通过国际国内的产业整合,使得宠物饲料销量迈上了新台阶。另外,新希望乳业成功上市,市值排名全国第三。”

no. 3|叁

中国企业的引领之道

物联网创始者阿什顿认为在2019年或者2020年,物联网打破现有规则和边界的新商业模式,将会引爆全球。张瑞敏坦言目前并没有看到引爆的迹象,但他希望第一个引爆的是中国企业。在他看来,几十年来中国企业向西方学习、在市场上探索,已经形成了自己的经验和优势,下一个时代完全可以由中国企业引领,完全可以由海尔引领:

“现在全球工业4.0的标准问世。这些标准都通过了三个国际组织的认定。德国人提出的工业4.0,最后由海尔来主导大规模定制。

为什么呢?

德国人引以为傲的就是,不管谁去看他的样板,大众汽车的辉腾全世界都要学习。但是他做了几年赔了20亿欧元,现在宣布要停产。我跟德国人说,我们有一个指标,我认为那个指标才真正体现了工业4.0的核心,就是不入库率。

海尔现在产品的不入库率可以达到70%,也就是说根据用户的体验,我创造了这个产品,出去之后不进仓库,到用户家里去。

有人说21世纪企业的竞争力是什么?就是看谁的终身用户最多。企业都要想,自己管理得很好,什么都很好,但是现在是不是踏进了时代的节拍,战略是不是和时代符合?如果不符合,管理再好也是为零。

近期,全世界评选了9个灯塔工厂,中国企业只有海尔一个。

国际主流媒体和商学院都认同了海尔这个模式。《哈佛商学院》三年当中两次报道了海尔的“人单合一模式”。

现在有很多国外的企业家,甚至有很多国家的企联组织,整个国家的企业都来海尔学习。海尔的目标就是希望成为工业革命以来,第三次工业革命的范式。”

商海苍苍,百舸争流。大会虽然已落幕,但变局之下的全球竞争才刚刚拉开帷幕,打破规则和边界的崭新商业逻辑,将成为下一个时代的新浪潮。正和岛2019年在青岛的这次论道,会怎样帮助中国企业随浪起舞、潮头高歌,我们拭目以待。